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高效執行4紀律®

加強經理在實現目標過程中的作用


挑戰

當談到實現最重要組織目標時,管理者在運營執行過程中的作用是至關重要的。然而,由於剛開始時通常會有大量目標,導致管理者往往不清楚主要目標是什麼。相反,想像一下這樣一個組織,他們的經營管理戰略完全專注於最重要的優先事項,並致力於幫助他們的團隊實現最重要目標。

方案內容

  • 紀律1:專注於至關重要的目標
    卓越的執行需要全神貫注,清楚了解必須做什麼。如果不能實現至關重要的目標,其他的一切成果都沒有多大意義。
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  • 紀律2:貫徹引領指標
    20%的行動產生80%的結果。一旦建立了”80/20行動”,將其轉化成個人行動並不斷地跟進,它就能有效地預測目標的實現。
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  • 紀律3:設立醒目記分板
    一旦開始計分,人們的表現就會大不相同,選擇適合的計分牌將建立起團隊贏的文化。
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  • 紀律4:建立定期責任匯報機制
    卓越的執行者在負責任的文化中不斷成長,承擔責任是一種經常性的、正向的和自我監督的行為。團隊每週一次進行簡單的檢討,鼓勵成功、分析失敗、改善行動,建立一個績效改善系統。

方案成效

  • 1. 加強高層管理者在執行過程中的關鍵作用。
  • 2. 為團隊草擬至關重要目標 (WIGs)、措施以及記分牌。
  • 輔導團隊實際操作方案。
  • 瞭解實際操作至關重要目標的重要性。