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高效信任力-領導篇™ 3.0

信任是推動組織發展的實際因子,它會對兩個可衡量的成果造成影響:速度與成本


挑戰

與大多數人認為的相反,信任不是軟性的虛假美德,不管你有沒有,它都是一個可以學習的技能。信任度高的團隊和組織其績效要顯著高於信任度低的團隊和組織。
高信任度的協作敬業文化,提高整個組織的信任速度,降低整個組織的成本。透過信任的5圈漣漪和高信任領導者的13種行為,員工將會持續改變自己的行為,繼而在整個組織內產生持久的變化。
 

方案內容

自我信任 信用原則  增加個人的可信度。

人際關係信任 行為原則  以能激發信任的方式行動。

組織信任 一致性原則  透過高度信任,讓團隊、形象與制度內外一致。

市場信任  聲譽原則  提升團隊的聲譽。

社會信任  貢獻原則  為周遭世界做出正面貢獻。

方案成效

領導者將更能管理變化,並帶領靈活、協力合作、創新及具有向心力的高績效團隊。