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領導團隊6關鍵™

領導者面臨的挑戰


挑戰

領導者對企業的各個層面都有明顯的影響:員工生產力與投入度、顧客滿意度與忠誠度、創新、以及財務績效。他們是自己團隊文化的創造者與傳承者,並且直接影響出色人才的去留。
人際能力佔領導者成功要素的80%,但許多人卻是因為技術能力而獲得升遷。要在現代職場中出色地領導團隊,無論是剛上任或經驗豐富的領導者都有相當程度的困難度。

 

方案內容

  • 01 培養領導者思維
    深度探索擔任成功領導者的重要思維轉變。
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  • 02 定期進行1對1面談
    透過定期進行1對1面談提高團隊成員的投入度、讓你更瞭解團隊成員的問題,並協助他們自行解決問題。
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  • 03 帶領團隊達成目標
    建立清晰的團隊目標與成效;授權團隊成員,同時提供適當程度的支持。
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  • 04 建立回饋文化
    給予回饋,以發展團隊成員的信心與能力;另外,也透過向其他人尋求回饋,來改善自己的表現。
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  • 05 引領團隊變革
    找出具體行動,以幫助團隊成員通過並加速變革,實現更佳的績效。
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  • 06 管理時間與能量
    運用週計劃,以聚焦在最重要的優先事項,並應用五大能量驅動因素,成為高效能領導者。

方案成效

提供領導者必要的技能與工具,以便能與團隊成員一起或透過團隊完成任務。最適合需要成功從個人貢獻者,轉型為領導者的新任基層主管。另外也適用於已經擔任這個角色一段時間,並且正在尋求更務實、更有效能實用指南的現任領導者。

此方案可以協助您:
1. 快速培養新團隊領導者。
2. 為領導者提供管理人員需要但很少具備的基本技能和工具。
3. 按級別劃分組織中所需要的領導力技能,以便所有管理人員都使用統一的技能和工具。

客戶實證

  • 帶給你新的mindset 如何帶領團隊及執行方法!
    軟體開發設計系統整合商
    資深技術經理,
  • 主管思維及基本功的建立,可以重新思考現狀,改變思維,運用在工作之中
    車輛及零配件零售業
    產品供應處經理,
  • 能提升與學習對於管理上的方法。
    半導體製造業
    Service Supervisor,
  • 適合新升任的中階主管,或缺乏領導知識但在帶團隊(績效氣氛不佳)的主管。
    量販流通業
    資深人資主管,
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