改變人們行為模式的典型方法通常是透過獎勵或威脅。史蒂芬·柯維（Stephen R. Covey）稱其為「人類動機大笨驢理論 ─ 胡蘿蔔和棍子」。這種方法的問題在於，它把人當作動物對待，功效只停留在表面，並且只是暫時的。他們會為一家公司「工作」，但是他們不會盡心，也不會誠實表態、自願奉獻能力或做超出要求的事情。
他們永遠不會告訴你他們真實的想法。
的確，他們能夠被驅動，但是是逃避責任的動機，並不是真正受到激勵。現今的工作場所中，許多員工都對自己的工作有所畏懼，並且將這種畏懼表現出來。他們很少擔任發起人、避免承擔責任、不敢表露自己的想法，並且儘可能少出鋒頭，以免捲入麻煩。
