建立贏的文化:以目的與意義進行領導

為什麼大多數的使命宣言經常淪為茶水間笑談呢?往往是因為這個使命宣言需要卻無法引發眾人的熱情,成員不想參與其中更遑論施展天賦。

如何設計一個每個人都願意參與的使命或目標?

使命應該是組織成員的集體聲音,而不僅僅是領導者的聲音。如果你希望每個人都擁有自己的使命,那麼這個使命就必須能夠反映他們的思想,表達他們的潛能,以及吸引他們的靈魂。


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