為什麼大多數的使命宣言經常淪為茶水間笑談呢？往往是因為這個使命宣言需要卻無法引發眾人的熱情，成員不想參與其中更遑論施展天賦。
如何設計一個每個人都願意參與的使命或目標？
使命應該是組織成員的集體聲音，而不僅僅是領導者的聲音。如果你希望每個人都擁有自己的使命，那麼這個使命就必須能夠反映他們的思想，表達他們的潛能，以及吸引他們的靈魂。
為什麼大多數的使命宣言經常淪為茶水間笑談呢？往往是因為這個使命宣言需要卻無法引發眾人的熱情，成員不想參與其中更遑論施展天賦。
如何設計一個每個人都願意參與的使命或目標？
使命應該是組織成員的集體聲音，而不僅僅是領導者的聲音。如果你希望每個人都擁有自己的使命，那麼這個使命就必須能夠反映他們的思想，表達他們的潛能，以及吸引他們的靈魂。
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