如果從成為領導者以來，你對工作的心態沒有顯著變化，很可能你實際上並未做到領導他人的工作。領導他人與貢獻個人所長是截然不同的兩件事。尋求方法、整理、溝通重要資訊才是真正領導的工作，如果做得好，可以使你的團隊發揮更大的影響力，比起你一個人單打獨鬥的力量要大得多。
如果從成為領導者以來，你對工作的心態沒有顯著變化，很可能你實際上並未做到領導他人的工作。領導他人與貢獻個人所長是截然不同的兩件事。尋求方法、整理、溝通重要資訊才是真正領導的工作，如果做得好，可以使你的團隊發揮更大的影響力，比起你一個人單打獨鬥的力量要大得多。
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