焦點案例:食品生產

一家全球食品生產公司專注於提升員工賦權,以推動多個市場成長。客戶要求更快的上市速度和透明度,員工需要在一個新的水平上合作而不是精疲力竭。公司首先審視他們的管理模式並重組架構,知道他們需要更多的東西。該公司開始尋找合作夥伴來制定一種授權模式,該模式可以翻譯成所有員工的共同語言。