領導團隊6關鍵™
對每位領導者重要的洞見
領導者對企業每個層面都有顯著的影響：員工生產力與投入度、客戶滿意度與忠誠度、創新，以及財務績效。他們是企業中的”差異製造者”
從新任領導者到高階管理人才，領導者的角色向來吃力不討好，而今日環境讓情況變得更艱鉅。領導者的成功有80%是來自於人際能力。許多人因為自身專業技能晉升為主管，但卻缺乏管理與驅動他人的能力。在現今職場中領導團隊若缺少這些基礎技能，對每個層級的領導者來說，都將遇上許多阻礙
領導團隊6關鍵 ™結合實用資源，讓領導者具備必要的思維、技能與工具，和團隊一起，或透過團隊完成工作
培養領導者思維
領導團隊需要不同於個人貢獻者的思維方式。探索重要的思維轉變，這些轉變將能加大成為他人領導者的成功機率
定期1對1面談
透過定期1對1面談提高團隊成員投入度、了解團隊成員目前遭遇到的挑戰，並協助他們自行解決問題
帶領團隊達成目標
建立清晰的團隊目標與成效；合理授權團隊成員，並給予適當協助
建立回饋文化
給予回饋，以發展團隊成員的信心與能力；也透過與他人尋求回饋，來改善自己的表現
引領團隊變革
找出具體的行動，在變革中指引方向並加速通過變革，以提升整體績效
管理時間與能量
透過每週計畫專注於最重要的優先事項，並應用五大能量驅動因素，成為高效能領導者。
6關鍵 介紹
概述
本內容協助各階段領導者具備關鍵技能與工具，以便與團隊一起或透過團隊完成工作。特別適合新任領導者或正準備從個人貢獻者轉型為領導者的儲備主管。同時也適用於已擔任主管角色一段時間，並且在尋求實用方法帶領及管理團隊的領導者
研究發現與解決方案
富蘭克林柯維在研究上投入大量資金，以更好地了解組織與企業在現今以及未來對於領導者的需求。我們發現3個共同的挑戰：
- 新任領導者需要強化帶領以及管理團隊的基本能力
- 新任領導者需要提高人際能力的寬度與廣度
- 透過掌握高效領導力的基礎，每一位領導者都可以由此受益
領導團隊6關鍵 能快速地培養新任領導者，為每一位領導者提供應有(但很少具備)的基本技能與工具。影響組織內每一層級的領導者，以便所有領導者皆能透過持續且統一的方式管理並激勵他人
學員講義套組
- 學員手冊
- 練習卡片
- 在12週的時間，由電子郵件驅動的自發性數位學習追蹤
白皮書
領導者關鍵觀點
領導團隊與作為個人貢獻者工作需要不同的技能
趨勢活動
人人值得擁有一位出色的領導者
探索經過驗證的最佳實踐，將您的員工培養成高績效團隊
線上直播教學
動態的學習與發展，可從任何地點進行線上學習
實體課程
面對面提供專業課程學習和發展
自選學習
團隊成員可以隨時隨地學習相關內容
